他曾放棄在美國創辦的公司，以普通程序員身份加入微軟，不到十年就晉升為微軟中國公司總裁，兩年后跳槽到盛大公司擔任總裁并推進赴美國納斯達克上市，四年后以10億元人民幣的“轉會費”加入新華都，成為人們眼中的“打工皇帝”。

　　新華都集團總裁兼CEO唐駿13日空降成都，為數百名成都企業高管講述《如何成為卓越的管理者》。穿著一身黑色條紋西服，帶著不變的偏分發型和謙遜笑容，唐駿以他的親身經歷，幽默地講述“唐氏成功秘笈”。

　　秘笈1：創業要有自己的“殺手锏”

　　如果唐駿自己不說，現場大部分聽眾并不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發明的。當年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發奇想發明了一套卡拉OK記分系統。不過那套系統并沒有花費他太大的心血，打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創業的第一桶金，之后他還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。

　　唐駿以幽默的方式分享了自己當年創業的故事，實際上是想告訴很多人，創業的機遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”。“最近幾年，中國正流行一股創業浪潮。十個人當中有九個下海創業，還有一個是在做風投的。”唐駿并不認同這種風氣。

　　秘笈2：管理推行“一對一”簡單化

　　很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理，認為一對一管理、簡單的激勵機制和員工提升機制最有效。

　　“譬如新華都集團有很多分支子公司，我和子公司的領導的關系就是一對一的關系，比如港澳資訊我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負責，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯系。”唐駿認為，這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。

　　秘笈3：做人改變性格努力喜歡每個人

　　對于職業經理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結多年經驗，他認為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。

　　“我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了。”唐駿說，但是他強迫自己，去尋找對方有什么優點，不斷把他的優點培養。慢慢的就變成了一種習慣，看到一個人就去發現他的優點。

　　唐駿認為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發現你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人。“如果你能夠改變自己的性格，對于你未來職業的發展會起到非常良性的作用。”

　　記者：聽說您近期已正式“兼職”加盟上海鼎衡船業和金和軟件兩家企業的高管團隊，出任董事，這與您目前新華都集團總裁的身份是否相沖突？

　　唐駿：我加入這兩家企業，僅僅作為董事，不擁有實權，只需要一年開幾次投資會。我90%的精力仍然放在新華都身上，其他“兼職”就當成履行社會責任在做。

　　記者：您當初到新華都時，表示要讓新華都旗下企業實現上市，目前進展如何？

　　唐駿：新華都還是按照當初的戰略在推進，并沒有進行戰略調整。只不過，現在可以達到IPO條件的旗下企業，該上市的都已經上市了，剩下的一些離上市還有一段距離，但還是在朝著這個方向努力。

　　我們的目標是將新華都打造成為一家控股集團，旗下有很多投資公司，目前的收購符合新華都未來的發展布局。說得更具體一點，希望把陳發樹打造成中國的巴菲特。

　　記者：目前新華都最新的投資計劃是什么？

　　唐駿：運作企業的最高境界是資本運作，收購青啤就是一個很好的案例。我們在很短時間內會有更大收購動作，目前正在從篩選出來的項目中做選擇，暫時不方便公開。但是有一點非常肯定，不久就會有新的標的公布。模式也差不多，以財務投資者的角色介入，不謀求控制權。

　　記者：您此次來成都，除了講座之外，是否也在尋求投資機會？

　　唐駿：對。我對成都商業整體還是比較看好，以前在微軟的時候，就曾把微軟的一部分重要業務放在成都。成都也是國內IT行業發展得非常快的城市，而我正好有意在新華都中發展一塊我擅長的IT業務，所以希望能在成都發現一些有發展潛力的IT企業。