“我習(xí)慣用亮劍的精神激勵我的員工，鼓勵他們及時(shí)主動地亮出自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，絕對不能放過任何一個(gè)亮出自己的機(jī)會。不怕困難，敢于亮劍，是我對他們的要求，也是對我個(gè)人的要求。我不需要個(gè)人英雄，我需要的是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我希望我的部下能變成狼，一群有著共同信念和奮斗目標(biāo)的狼，我要打造一支嗷嗷叫的狼性團(tuán)隊(duì)。”

　　做管理就敢于亮劍，這是張保紅身上最突出的亮點(diǎn)。敢于亮劍的人并非充一時(shí)匹夫之勇，他有著長期吃苦的決心，有敢于面對任何艱難險(xiǎn)阻的勇氣和突破阻力的信心;敢于亮劍，就得有過硬的素質(zhì)和不怕犧牲的精神。能不能成功并不重要，關(guān)鍵在于有一種必勝的信念，面對困難時(shí)我們是“不倒翁”，面對勁敵時(shí)我們是“金鋼鉆”，這才是亮劍的精神所在，我們中祥就需要這樣的精神做支撐。張保紅，就是我們的榜樣。

　　“李云龍”是我的影子

　　在與張保紅副總交談中，他時(shí)常會提到一個(gè)人，那就是著名電視連續(xù)劇《亮劍》中的主人公“李云龍”。他說“我很喜歡李云龍這個(gè)人物形象，尤其是他那種不屈不撓，敢于亮劍的精神。他是個(gè)粗漢子，而我也是個(gè)粗枝大葉的人，在這一點(diǎn)上我和他倒有幾分相似。所以在個(gè)別處世和做人的態(tài)度上我時(shí)常會學(xué)習(xí)一些他的優(yōu)點(diǎn)和長處，從某種意義上來說，他就是我的一本教科書，我的一些管理理念源于他這些品質(zhì)。他是一個(gè)叱咤風(fēng)云、久經(jīng)沙場的職業(yè)軍人，是一個(gè)一生都在血與火中搏斗的鐵血男兒，他以一種王者的氣勢帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)打了一個(gè)又一個(gè)的勝仗，他那種敢于亮劍的精神，使得劍鋒所指所向披靡!而這種亮劍精神正是我立足職場的精神食糧，是我取得成功的不二法則，我會一如既往地去學(xué)習(xí)和研究”，說到這里，張保紅顯得很激動，我也從他的眼神中讀懂了什么是“中祥精神”，或許中祥人的精神中也有李云龍的影子吧!張保紅他本身就是一個(gè)敢于亮劍的人，面對困難和壓力，他毫不畏懼，勇往直前，而他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有幾份狼的精神。

　　去年4月，中祥創(chuàng)新科技接到了幾個(gè)大單，要在11天時(shí)間內(nèi)要完成307萬平方米的顯示屏生產(chǎn)，這個(gè)任務(wù)對于一般的生產(chǎn)企業(yè)來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，而對中祥這樣的新興企業(yè)而言更是一個(gè)艱巨的考驗(yàn)，但作為LED行業(yè)的新起之秀，我們決不能退縮，必須硬著頭皮干下去。最后這個(gè)任務(wù)就落在了張保紅的肩上。當(dāng)時(shí)他看到這些訂單也猶豫了，能干就有可能為公司贏得重多榮譽(yù)和發(fā)展機(jī)會，不干必將失去很多東西，在萬分焦慮的狀態(tài)下，他依然決定臨難而上，決心打一場硬仗。他終于亮出了自己的寶劍，能否打得贏他不去考慮，他只關(guān)心面對困難時(shí)有沒有勇氣去做。在十多天的日子里，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，起早貪黑，加班加點(diǎn)，日以繼夜地奮戰(zhàn)的生產(chǎn)線上。那段時(shí)間里，他們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，爭分奪秒，只為一個(gè)目標(biāo)而努力拼搏著，有勁往一處使，有心往一處想，終于在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，在極短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。他說，這件事讓他深刻認(rèn)識到中祥從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，大家團(tuán)結(jié)一心，努力向前的拼搏精神。這就是亮劍精神的集中體現(xiàn)，做為管理者，更應(yīng)該及時(shí)敢于亮出自己的寶劍。